最近，土地，基础设施，运输和运输部宣布了新版本的“日本旅游白皮书”，该版本宣布了2025年版的旅游政策信号。与2024年相比，除了分解更多的操作细节外，它还清楚地将大阪世界博览会作为时间节点，试图将“ 2025年至2026年下半年”定位为初始结果的验证窗口，这对日本来说是相对罕见的。对于海外资本，这是观察和进入的机会。如果您从三个轴“内容”，“渠道”和“资产”中输入，请使用MCN/KOL来推动交通内容，使用OTA或本地旅游局来发展渠道合作，并最终将交通直接转向实现，运输，医疗和其他所有权，而日本旅游业将不再是消费点，但也可能是下一个首都Monetization的起点。本文是对在日本2025年旅游白皮书中投资Haize Capital的可行性。这份白皮书从数据和政策的两个方面开始。我们认为，在四个特定的地方，它显然会产生一个合理的切口参加国外。这些方向不是完全新颖的，但是与2024版本相比，2025年的版本显然可以提高财务支持，跨部门合作，KPI目标和技术开放性，这意味着他们正在进入“运行”，“可靠”和“可奖励”阶段。 1。亚洲五个主要市场的数字宣传：从纯广告到2024年白皮书中的链条，唯一与KOL合作以加强日本的访问的意图，而且市场的方向尚不清楚。在2025年，直接命名了前十个市场和五个市场。实际上，客户的资源是相同的。唯一的区别是“五个市场”包括六个地方，包括泰国，新加坡，马来人IA，印度尼西亚，菲律宾和越南在东南亚地区。尽管区域集成在很大程度上被认为是语言习惯与消费之间的相似性，以促进通用材料和广告资源的使用，但投资成本仍然分散。从返回投资来看，客户即将离职的四个来源肯定会更有效，包括中国 +台湾 +香港和韩国。需要MCN/KOL的情况不会改变，也就是说，加速了简短视频，内容体验和产出矩阵的链接。 2025年版与过去之间的差异可以在四个方面进行总结：首先，过去的基本产品的宣传方向（例如农村房屋和医疗服务）过去是不同的；其次，它清楚地指出了五个优先市场，并宣布了资源分配的逻辑。第三，它证明了OTA在一般转型中的作用，第四，观众的位置是一个温柔的反复游客（访问日本2-5次的客人）。可以参与国外的指示包括：聚会内容有两条可行的途径。一种是签署MCN与日本或DMO地方政府的宣传合作，而其他人则是开发内容并与OTA出售（例如旅游保留地，农村寄宿家庭，热门医疗行程等）。公认的合作将从广告转变为转换旅游产品。特定的宣传预算尚未透露，但基于过去日本旅游局的宣传案件的实施，判断所需的努力确实并不困难。其他“机场退税系统”是在实时税收排除系统末尾充分引入的，其目的是机构透明度和税收控制能力。乍一看，商店系统似乎不必更改。日本政府所说的“补贴系统翻新成本”只是因为：新的POS需要具有特定的票据格式，身份记录，第三方信息和其他功能，并且还具有多语言指南和退税集成。可以参与国外的方向包括：在新过程中嵌入在线/离线购物和直接的行李送货服务，以及通过效率和便利性从乘客兑现。日本有许多系统集成商，而技术的简单重建产生的价值并不是很好。但是，如果将系统解决方案与行李分配和电子商务服务相结合，它将引发日本免税改革的新需求企业家的一波新需求企业家。但这仍然取决于飞机是否提供机场登机手续服务以及是否实现了采样系统。目前，许多国家对昂贵的商品进行检查，但日本尚未清楚地指出，如果它完全免于检查”。 methoD选定将影响参与国外的深度和可行性。 3。Nongbo（Nongshan Fishing Village滞留的旅游业）：从美学的牧师到货币化审判Nongbo出现在以前的白色版本中。以前，它是基于“品尝日本”品牌的。尽管它是由日本农业，林业和渔业部认证的旅游品牌，但它侧重于饮食文化和当地体验，并发现了Nongshan渔村的财富，但目前的“美味日本”确实主要基于餐厅保留地，并且文化和经验的内容受到限制。在2025年的版本中，Nongbo的政策角色大大扩展了“村庄滞留的旅游业”，并强调了“ Bo”的概念，该概念指的是一种深厚的旅游方法，其中游客留在Nongshan渔村和当地的生活经验中。我们认为它可以揭示转移窗口，并可以带来需求来自其他供应商，也可能会在文化和文化上与文化和文化文化的培养文化以及文化的文化以及日本在联合国教科文组织采用的文化狂暴的文化文化和文化“传统的酿酒技术”相结合。维护产品软件包，或通过KOLS进行局部拍摄和输出，这可以加深其影响力。主要困难是2025年的政策，该政策清楚地表明，有必要与“品尝日本”作为重点建立水平链接和主题集成。这种（可能的）内部眼泪估计仅由当地日本人管理，这意味着人才和联盟将成为Nongbo升级的主要节点。 4。高医疗旅游服务：从私人诊所到福利部正式建设，日本的白皮书旅游业首次建议旅游部与卫生，劳动和福利部合作到我Nclude日本的医疗技术和结合了“医学翻译” +“ locksl” +“”“”“”“”“”“”“”“”“”“”“”“”“”“”“”“”“”“”“”“”“”“”“”“”“”“”“”“”“”“”“ Messenger”“”“ Messenger”“”“ Messenger”，甚至可以在2024年中进行官方，并在2024年度介绍，并且官员是“官方”，“ not”，“ not”，“ not”，“ not”，“ not”，“ nove”，“ nove”，“ nove”，not not the not not the not the not the not not the not。为了培养可以协调整个行程的指南人才（白皮书称为“经理经验”），并为有指导的医疗的前部和背部建立了产品包装（例如，Nongbo的重复和静态热泉的重复）。当地的法律医疗生物的设施最终将成为富裕阶级的旅游业融合在任何情况下，这似乎是一项相对较长的投资。如果政府没有巨大的预算和相对投资，则很难引起长期的客户维护并在第二个地方（较低的城市）引起高消费。值得一提的是，2025年白皮书没有提及“超级旅游”，但是该工具的政策逻辑和扩展显然与乘客流量的传播，当地的深层种植和扩大的住宿相对应。如果日本政府想通过系统的归纳和资源分配来完成管理，则必须首先研究预算的程度和有效性。对于投资者而言，这是一个明确的窗户时期，认识到政府补贴的方向，系统转移定位和需求清除。基本资源应通过利用这种情况来规划。注意：文本/Luo Haizi，文章资料来源：全球旅行新闻（公共帐户ID：TravelDaily），本文是独立观点与 - 作者，不代表Yevang动力学的位置。